Managers, voici 8 méthodes pour remotiver vos équipes
[...] L'entreprise familiale, créée en 1929, spécialisée dans les plaques industrielles en métal et plastique, a longtemps fonctionné sur un modèle traditionnel directif. Hélas, le temps passe et la recette s'épuise : confrontée au désengagement des salariés et une sous-performance chronique, l'entreprise de 100 personnes entame un changement radical en 2015. Désormais, plus de comité de direction : les salariés prennent directement les décisions qui les concernent. La production a été réorganisée en trois « mini-usines » qui réunissent au même endroit toutes les personnes travaillant sur une même ligne, y compris les dessinateurs, chargés d’affaires et qualiticiens, rapatriés au cœur des ateliers.
L’équipe de chaque atelier décide des investissements et de l’embauche d’intérimaires quand c’est nécessaire. [...] Résultat, les indicateurs sont revenus au vert : baisse du taux d’absentéisme, de l’accidentologie, turnover quasiment nul, pas de difficulté pour recruter, y compris dans les métiers en tension.
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